Introductie

Wolff Management Consultancy is een klein adviesbureau met een grote slagkracht. Klanten bellen meestal voor projecten die nog in een ideefase verkeren. Of voor projecten die zich in een spannende fase bevinden of al een keer mislukt zijn. En voor projecten waarvoor draagvlak gewenst is dat niet vanzelf tot stand komt. (zie projectenlijst bij Trackrecord).

Kernproducten zijn procesbegeleiding (ontwerpen en begeleiden van effectieve werkbijeenkomsten), componeren en schrijven van multidisciplinaire of “integrale” beleidsstukken (EU-projecten, toekomstvisies), en organisatieadvies. Specialisme is "consultainment": ontwerp en begeleiding van een passende belevenis, in dienst van een keihard resultaat.

Projecten zijn altijd een coproductie tussen de opdrachtgever en ons, vanuit vooraf goed gedefinieerde rollen. Meestal is er een inhoudelijk onderdeel en een procesmatig onderdeel. Onze ervaring is dat succes en verandering plaatsvinden als het ergens over gaat en mensen betrokken worden. Ons motto is dan ook: "mensen in beweging krijgen via inhoud die deugt".

Jan Willem Wolff heeft bijna 20 jaar onderzoeks- en advieservaring. Hij heeft onder meer zijn sporen verdiend bij KPMG (www.kpmg.nl). In 2001 was hij mede-oprichter van adviesbureau De Bovenkamer van Nederland. De werkwijze is projectmatig. Per project wordt het ideale “dreamteam” samengesteld, vanuit een netwerk aan samenwerkingspartners (zie Inhuren). Projecten duren tussen een dagdeel (werkbijeenkomsten) en circa een jaar (lange termijn toekomstvisie).

CV Jan Willem Wolff

Jan Willem (1967) is geboren in Groningen en gehuwd.

Per juli 2005 directeur van Wolff Management Consultancy, adviesbureau voor overheid en non-profit: procesbegeleiding, effectieve werkbijeenkomsten, project start-ups, en (persoonlijke) ontdekkingsreizen.
Gastdocent omgevingsanalyse Rijksuniversiteit Groningen
Sinds 2001 voorzitter Stichting De Proeftuin, een stichting voor de ontwikkeling en het management van maatschappelijke projecten. 
Van november 2004 l- juni 2009 id van de Adviesraad Techniek van het Noorderpoort College.
Per begin 2007 lid van de werkveldcommissie Human Technology van het Alfa College.

Sociale en Economische Geografie Rijksuniversiteit Groningen (1986 -1991), veldwerk in o.a. Pakistan (de rol van supermarkten in een derde wereld land), afstudeerscriptie Integratie op de Europese biermarkt.

Projectmanagement
Management of Organizational Change
Groepsdynamica
Gecertificeerd trainer Mind the Future (Trends analyseren en beleven, omgevingsconsultancy), Facilitator van Group Decision Rooms (elektronisch vergaderen) en trainingen visieontwikkeling

Van september 2001 – juni 2005 directeur van De Bovenkamer van Nederland, adviesbureau voor visie, strategie, (beleids)innovatie en regionale economie.

Van 1995 - 2001 werkzaam bij KPMG als senior-consultant. In 2000 en 2001 in de regiopraktijk Noordoost-Nederland met een vrije rol verantwoordelijk voor de aandachtsgebieden innovatie, visie en strategie van zowel profit als non-profit organisaties, vanuit de virtuele business-unit De Innovatie-unit.

In 1999 commercieel verantwoordelijk voor de Overheids- en Non-profit markt in Noordoost-Nederland.

Van 1995 - 1998 voor KPMG een vestiging van Bureau voor Economische Argumentatie (BEA) opgezet in Zwolle en Groningen. Ervaring met: doorlichtingen/evaluaties, businessplannen aan de hand van EFQM-model, strategisch advies aan/coaching van directies, afdelingen en MT’s, vervaardigen van Regiovisies en beleidsvisies, verrichten van trainingen Trends & Strategie en SWOT-analyses, beleidsonderzoek en -advies.

Daarvoor van 1992 - 1995 werkzaam bij het economisch onderzoeks- en adviesbureau Bartels in Assen en Utrecht. Ervaring met: haalbaarheidsstudies, evaluatiestudies, businessplannen, beleidsonderzoek.